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—1—均衡生產(chǎn)，調度有序1.配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工?！ぁぁ?/p>
在車間管理中，很多企業(yè)常常陷入“瞎管”的誤區(qū)，而日本企業(yè)卻以其獨特的“3+5+7+8”管理法則，成為了全球績效改善的標桿。本文將深入剖析這些管理秘籍，幫助中國企業(yè)借鑒日···
引言一位做了幾十年的技術總工，總結了對于質量管控的6點精簡意見，希望對大家有所幫助?！爱a(chǎn)品質量，人人有責”，優(yōu)質產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的···
引言作為車間主管，你是否常常感到坐在辦公室的時間比在現(xiàn)場多？“走動管理”是一種高效的管理方式，通過“走走、看看、聽聽、問問”，車間主管可以更深入地了解一線情況，···
一、何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素?！艾F(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調的是時間性?！皥觥本褪菆鏊?，地點的意思，強調的是區(qū)域性?！艾F(xiàn)”與“場”結合在一起，就···
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