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在車間管理中，很多企業(yè)常常陷入“瞎管”的誤區(qū)，而日本企業(yè)卻以其獨(dú)特的“3+5+7+8”管理法則，成為了全球績(jī)效改善的標(biāo)桿。本文將深入剖析這些管理秘籍，幫助中國(guó)企業(yè)借鑒日···
引言一位做了幾十年的技術(shù)總工，總結(jié)了對(duì)于質(zhì)量管控的6點(diǎn)精簡(jiǎn)意見，希望對(duì)大家有所幫助。“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的···
引言作為車間主管，你是否常常感到坐在辦公室的時(shí)間比在現(xiàn)場(chǎng)多？“走動(dòng)管理”是一種高效的管理方式，通過(guò)“走走、看看、聽聽、問(wèn)問(wèn)”，車間主管可以更深入地了解一線情況，···
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性?！皥?chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就···
引言現(xiàn)場(chǎng)管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心，涉及人、物、場(chǎng)所三要素以及物流和信息流兩流。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任還是改善工程師，掌握科學(xué)的管理方法至關(guān)重要。本···
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