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三大紀(jì)律第一大紀(jì)律管理決策重?cái)?shù)據(jù)，信息來源要真實(shí)質(zhì)量信息的重要度不在于他統(tǒng)計(jì)方法是否先進(jìn)，也不在于他分析的是否到位，而在于信息的來源是否可靠，如果來源不真實(shí)，質(zhì)···
一、車間成立班組管理績(jī)效考評(píng)小組，組組織構(gòu)成為：組長(zhǎng)：主任副組長(zhǎng)：書記成員：副主任技術(shù)員核算員檢修一車間班組管理考核實(shí)行班組管理績(jī)效考評(píng)小組打分制。每班每月滿分···
—1—均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1.配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。···
在車間管理中，很多企業(yè)常常陷入“瞎管”的誤區(qū)，而日本企業(yè)卻以其獨(dú)特的“3+5+7+8”管理法則，成為了全球績(jī)效改善的標(biāo)桿。本文將深入剖析這些管理秘籍，幫助中國(guó)企業(yè)借鑒日···
引言一位做了幾十年的技術(shù)總工，總結(jié)了對(duì)于質(zhì)量管控的6點(diǎn)精簡(jiǎn)意見，希望對(duì)大家有所幫助。“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來的，而不是檢驗(yàn)出來的···
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